當(dāng)前位置：中國廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>創(chuàng)意文案>詳細內(nèi)容 關(guān)于奧美廣告 作者：佚名 時間：2001-11-21 字體：[大] [中] [小]

奧美廣告乃本港響負盛名的跨國廣告公司，員工超過300人，他們的「出品」獲獎無數(shù)，可謂優(yōu)質(zhì)保證。 

大衛(wèi)奧格爾維創(chuàng)辦 

    奧美廣告(Ogilvy&Mather)為DavidOgilvy和一位Mr.Mather所創(chuàng)辦，公司的名稱便是取其兩位的姓氏而來。DavidOgilvy實為廣告界宗師，其有關(guān)廣告的著作為行內(nèi)人必讀書刊，對廣告界貢獻良多，所以奧美廣告對創(chuàng)作質(zhì)素的要求甚高。 

    早在70年代初，奧美廣告收購全世界的賓信(Be
nson)廣告公司，于1971年成立香港辦事處，名為OgilvyBenson&Mather(HongKong)Pte.Ltd.，后于1972年正式改名為Ogilvy&Mather(HongKong)Pte.Ltd.，亦由中環(huán)太平行遷往灣仔忠怡大廈，及至1981年再遷往太古城，一直至今 。 

    香港奧美于1989年更成為WPP集團的一份子，而該集團亦同時擁有偉達公共關(guān)系有限公司(HillandKnowlton)及智威湯遜廣告公司(J.WalterThompson)等。 

    發(fā)展至今，奧美乃全球第6大廣告及市場推廣機構(gòu)，在90個國家設(shè)有312間辦事處，專門從事廣告宣傳、直銷廣告、公共關(guān)系及促銷推廣等工作。1996年營業(yè)總額達83億美元。 

各部門互相緊扣 

    至于奧美的架構(gòu)可分為三個主要部門：客戶服務(wù)部(AccountServiceDept.)、創(chuàng)作部(CreativeDept.)及媒介部(MediaDept.)；另外還有兩個支援部門(SupportingDept.)：創(chuàng)作服務(wù)部(CreativeServicesUnit)和廣告片制作(TVProductionDept.)。 

    在職責(zé)方面，各部門均有所不同，但又需要緊密地聯(lián)系著，不能獨立抽離，故合作性十分高。 

    客戶服務(wù)部：此部門的職責(zé)主要是跟客戶聯(lián)絡(luò)、溝通、了解客戶的產(chǎn)品及該品牌有關(guān)資料，然后與公司內(nèi)各部門的同事溝通，如創(chuàng)作部及媒介部，針對產(chǎn)品的消費對像去構(gòu)思、創(chuàng)作整套廣告計劃，并不是一般人所想，以為客戶服務(wù)部就等同營業(yè)部那么簡單。 

    創(chuàng)作部：這是所謂「度橋」的部門，分美術(shù)及撰稿兩部分，即一些人專門負責(zé)美術(shù)方面，另一些人則負責(zé)廣告文字的撰寫，這兩方面必定要完全配合，才能成功的將廣告推出。在「度橋」之前，他們要做很多準(zhǔn)備功夫，例如做市場調(diào)查，要對產(chǎn)品有充分的了解等，所以他們與客戶服 

    媒介部：負責(zé)替客戶計劃其產(chǎn)品的廣告用何種形式面世、開支預(yù)算的運用，然后向各傳媒訂廣告位或廣告時段，以及跟各傳媒議價，或商議一些特別的做法是否可行等，故此他們必須與各傳播機構(gòu)有密切聯(lián)絡(luò)，甚至對海外或國內(nèi)的傳媒也要了如指掌。 

    創(chuàng)作服務(wù)部：此部門是實踐的部門，將創(chuàng)作部的構(gòu)思變成事實，故此它有需要細分為多個部分：工作流程營運系統(tǒng)(TrafficSystem)、攝影、插圖、電腦畫稿制作及印制部。奧美廣告是較早一間有工作流程營運系統(tǒng)的，其后很多廣告公司均陸續(xù)效法。 

    廣告片制作：負責(zé)與客戶商討廣告場地、人物等的選用，和跟進制作公司拍攝廣告的進度、剪片及配音，直至廣告片制作完成為止。 

    奧美集團(Ogilvy&MatherGroup)共有7間附屬公司，分別負責(zé)廣告宣傳、直銷郵遞、公共關(guān)系、網(wǎng)頁設(shè)計及處理、電話直效、平面設(shè)計、及促銷推廣。而促銷推廣的性質(zhì)與廣告及公共關(guān)系不同，它是為一些新產(chǎn)品推行一項短期宣傳策略，希望在短 奧美的業(yè)務(wù)范圍涉及這么多方面，只想能為客戶提供一種配套形式的服務(wù)�？蛻魺o需與多間不同的公司接洽，便可完成整個廣告計劃，免卻不少麻煩，減少因溝通問題而引起的錯誤，也能貫徹整個廣告計劃的風(fēng)格。 

    正因如此，很多規(guī)模較大的客戶均樂于與奧美合作。奧美的營業(yè)額曾連續(xù)10年高踞同行中的首位，近年零售業(yè)市道雖然不如前，但奧美的營業(yè)額仍維持在首3名之內(nèi)。 

著重品牌的形像 

    奧美廣告非常注重建立其客戶產(chǎn)品的品牌形像。他們認(rèn)為一般的廣告或宣傳活動，可能只對產(chǎn)品的銷量有幫助，但對品牌本身的形像而言，可謂幫助不大。故此，對每一種品牌，均要構(gòu)思一套完整的計劃，以確保每項相關(guān)的活動，都能反映和建立品牌的價值、形像。奧美廣告認(rèn)為品牌本身的形像，不是屬于其客戶或公司的，而是消費者的，是消費者心中的印像。 

    廣告形式當(dāng)中，流傳最廣的可謂是電視廣告片，奧美也制作不少燴炙人口的電視廣告片，藉此成功地建立了各種品牌的形像。其中包括：傳呼機廣告（天地情緣、天地豪情）；手表廣告，一系列的浪漫愛情故事；及九廣鐵路廣告等。另外，奧美亦為各品牌創(chuàng)作了不少深入民心的語句。 

    奧美既然是多個名牌的「保母」，其在經(jīng)營或管理上，都要別樹一幟，與品牌互相輝映。故此，他們推行的是一套獨有的經(jīng)營理念－成為客戶「品牌管家」(BrandStewardship)。 

康樂活動不可少 

    DavidOgilvy的廣告哲學(xué)是－－人是廣告公司的最大資產(chǎn)，所以對員工有另一套看法，常鼓勵公司培養(yǎng)員工的歸屬感及士氣，對員工培訓(xùn)非常重視。 

    此外，公司也非常留意員工的工作情緒。奧美會(O&MClub)也因此而產(chǎn)生，此會是以為員工籌辦康樂活動及謀求福利為目的。該會的主席亦為本會第二副主席Candy，他們每年會安排兩至三個大型活動，如運動會、奧美日(FamilyDay)、夏日船河、野火會及音樂農(nóng)莊等；而娛樂方?  

    他們還與客戶商討，將產(chǎn)品以優(yōu)惠價售給員工，又與其他公司安排大特賣、跳蚤市場及拍賣會等，員工可謂「獲益良多」。 

    此外，該會設(shè)計了一系列的奧美產(chǎn)品，如手表、雨傘、風(fēng)褸、真皮文件夾、袋等，同樣以特價售予員工，各員工對此亦非常支持，很多貨品更有斷貨現(xiàn)象呢！ 

    總括而言，奧美廣告有其自己的一套文化、精神，這種文化、精神也為其員工津津樂道，講求效率、架構(gòu)及層次，在行內(nèi)被視作名牌。有完善的培訓(xùn)計劃、完備的工作程序，至令很多曾在奧美廣告工作的人，也引以用「奧美人」之稱為榮。